貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦成本管理，構建新機制”（一）

榆北煤業：優化成本管控破解高質量發展難題

榆北煤業公司以降本、提質、增效為導向，科學優化生產，堅持智慧賦能，深挖經營潛力，以優化成本管控破解企業高質量發展難題。

以穩產高效降本，持續優化采掘布局，加快智能快掘蝶變升級，沙梁煤礦首套智能快掘系統創新應用“環繞式”掘進工藝，實現了智能快掘一次安裝、工作面巷道一次成型的目標；袁大灘煤礦智能快掘系統單月進尺突破630米，第二、第三套快掘裝備已提上了日程。以智能化建設提質，強推智能礦井、智慧礦區建設，安山煤礦順利通過陜西煤業國家 I 類中級智能化礦井和選煤廠驗收；利用智能化建設著力解決企業管理中的堵點、難點和痛點，管理效率大幅提升；持續開展科研項目“揭榜掛帥”，加快科研項目轉化落地，技術創新效益顯著增強。以改革促發展增效，實效化開展對標工作，累計征集管理創新成果31項、標桿項目11項；全面開展煤質全過程管理，優化采掘設備配套，商品煤發熱量提高了100kcal/kg，精煤產出率提升了5.8%；設立復合崗位，優化勞動力配置，不斷提升勞動效率。（杜鵬）

澄合礦業：抓成本強管控 練好提質增效“繡花”功

澄合礦業公司將成本管理各項任務指標納入到各單位、各部門的考核體系中，全面筑牢成本管理根基，推動各項舉措落地落實。成立工作專班，由主要領導帶隊深入基層調研，全面了解成本管理工作，在總結經驗和做法的基礎上，重點查找問題，破解難點，及時召開專題會議，研究解決方案，針對各單位實際進行“對癥下藥”，確保措施精準，“藥到病除”。定期開展形勢政策宣傳教育活動，引導全公司干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，從上到下大力倡導厲行節約，反對鋪張浪費，從嚴從緊控制辦公費、差旅費、會議費等各類支出，實打實削減一般性開支。積極研判市場形勢，全方位抓實抓細煤質過程管控，成立煤質管理領導小組和煤質標準化專業小組，綜合利用開采設計、采煤方法、采掘接續、作業規程、運輸系統、地面篩選等諸多手段，做到出好煤、出精煤，不斷在煤質管理上實現效益最大化。深挖“節支創效、降本增效”潛力，積極組織開展科技創新活動，讓每個崗位、每名職工在保障安全的前提下，時時處處將提質增效能力作為衡量工作成效的標尺。（葉欣）

韓城礦業：加強成本管控 深挖創效潛力

韓城礦業公司建立降本增效長效機制，采取加大對所屬單位成本考核比重、強化過程管控、實施科技創新等一系列降本增效措施，提升經濟運行質量。

強化管控降成本。該公司落地落實“四位一體”成本管控體系，從系統優化、技術創新、精簡用工、政策運用等方面多點發力，推動材料、人工、可控費用等成本持續降低。通過嚴格用工管理，清退長期不在崗人員，節約用工成本1700萬元；對供排水、供電系統進行智能化改造，實現無人值守，減少崗位用工；強化用電管理，嚴格執行“避峰填谷”措施，節約用電；壓縮非生產性支出，降低可控費用。截至7月末，商品煤成本比去年同期下降30元/噸。

科技創新降成本。創新災害治理模式，實施抽采工程化，過程視頻化，施工標準化，計量精準化的瓦斯抽采四化建設，積極開展松軟低透高應力煤層井上下立體瓦斯抽采區域防突技術研究，推廣機械造穴、“鉆、沖、護”一體化及“三堵兩注”封孔工藝應用，進一步提升災害治理效果和效率，力爭將災害治理費用降低10%-15%。（程仙芳）

黃陵礦業：“三個創新”強化成本管控

黃陵礦業公司始終牢固樹立過緊日子的思想，本著“省下就是賺到的”原則，堅持向精細管理要效益，公司成本費用利潤率由62.72%提高至83.7%，處于行業領先水平。創新成本管理，形成了以“生產部門為核心、財務部門監管、企管部門考核、外部機構審計”的體系，每月分析、考核，實現了“干完算”向“算完干”的轉變。創新崗位管理，推行以人為本的崗位價值精細管理模式，強化全面預算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質量管理和全員現場管理等基礎工作，應用管理信息平臺和科學績效考評體系，實現人人都是經營者，崗位就是利潤源。創新體制管理，堅持用制度管人、管權、管事、管錢，強化專項基金管理，嚴格執行內部立項審批制度和審核程序，認真落實招投標管理辦法，新建電廠不僅選擇了國內外一流的建設隊伍和設備，且較概算節約近4億元。（李金玲）

彬長礦業：全域深化成本管理

彬長礦區多元災害耦合疊加，治理難度大，給安全生產、成本管理帶來很大壓力。錨定下半年噸煤完全成本較上半年下降12%的目標，精準落實陜煤集團張文琪董事長“用‘緊日子’過好日子、用‘賺錢’思維‘花錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營銷’思維抓‘生產’”的要求，加強精細管理，建立健全全員、全過程、全要素、全價值鏈成本管控機制，加快落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，打造復雜地質條件下成本精細管理新標桿。大力實施降本提質增效，持續優化“13510”成本管控模式，加大“設計源頭、科技創新、管理提效、管控過程”降本措施落實，堅持“能自干不外包、能自修不外委”，用回采+掘進+洗選+全員“四大工效”提升持續推動提質降本。持續推進“智創效益”競技專項活動，常態化開展“設計+管理”智創效益工作，力爭在上半年實現創效2589萬元的基礎上，實現全年創效5000萬元。深化內部市場化工作，剛性執行內部市場化考核，充分體現“多勞多得、能者多得”價值導向，激發企業內生活力。有效盤活閑置資產，強化材料物資的回收復用和修舊利廢工作，確保全年閑置、積壓物資設備在2022年底基礎上下降15%以上。（彎桂清）

紅柳林礦業：控成本之“源”  聚發展之“力”

圍繞集團公司“聚集成本管理，構建新機制”要求，紅柳林礦業公司著眼于新技術、新工藝等生產要素降成本，深挖管理、技術和創新三個維度的降本潛力，通過強化生產運行、優化工藝流程實現降本增效。緊扣“一優三減”“三優兩提高”工作要求，合理安排生產布局，優化采掘接續方案，從生產設計源頭降成本；開展邊角煤水力抽采關鍵技術研究等科研項目攻關，提高煤炭資源回收利用率，實現成本管控與安全生產齊頭并進；以數字化轉型降本增效，做好“三網一平臺”與智能倉儲的無縫銜接，規范業務流程，科學合理制定采購計劃，降低庫存積壓成本。此外，該公司著眼于機制完善、管理優化、流程再造等制度性降成本，以“四位一體”的大成本管理體系為核心，持續深化全面預算管理，強化對大額可控成本的計劃、審批、支出，壓降辦公費、差旅費、業務招待費等非生產性費用支出，不斷優化成本結構，拓展增效空間。（劉健虎）

小保當礦業：精準發力 算好“成本賬”

加大全員、全要素、全過程、全生命周期成本管控力度，將全面預算與內部市場化相結合，形成了“1+1”經營管控體系，從科學規范的角度精確度量成本費用開支、資源耗費，有力推進了開源節流、降本增效工作，上半年材料費與去年同期相比減少噸煤成本2.36元，電費減少噸煤成本0.94元，合計降低成本總額7058.70萬元。（謝曉玉）

曹家灘礦業：多舉措深耕成本管控

近期，曹家灘礦業公司深耕成本管控，樹立全方位成本管控理念，堅持一切成本費用皆可控，持續落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系。建立成本管理長效機制，實施“五增五降”措施，強化內部核算體系，狠抓成本過程管控，嚴控各種費用支出。不斷提升煤質增收創效，從源頭抓煤質，掘進控煤質，回采保煤質，運輸篩選提煤質，實現煤炭質量的全過程管控；打造“曹家灘煤”金字招牌，緊盯市場需求，在完成長協運量的同時加大鐵運及地銷“化工煤”產品供應量，通過研判政策、科研轉化、盤活資產等措施，實現增收創效。同時，加強招投標管理、日常維護，降低采購成本和損耗成本；優化人力配置，降低人工成本。（賀芳）

陜鋼集團：精準發力 升級打造陜鋼大成本管控體系

陜鋼集團強化全方位成本管控理念，實施以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管控體系。一是對新產業、新項目從投資、研發、設計、產供銷等環節，進行全過程可行性調研分析，從源頭上做好戰略成本管控。二是爭取各類惠企政策，多方向多渠道爭取政府獎補資金。構建稅收籌劃管理體系，向管理要效益，通過稅務籌劃有效防范和化解企業經營風險。三是實施全面預算管理，強化流動資金定額管理，提高資金使用效率；高效運行風險防范預警機制，及時對市場風險進行預警處置；嚴格控制專項資金、超概算等支出，盤活閑置資產，提升使用效益。四是持續推動低成本戰略，加大科技投入，賦能產品降本，優化生產布局，提升運行質量和效率，強化產品成本管控。五是發揮財務數字化平臺作用，以“一利五率”為目標（利潤總額、凈資產收益率、營業現金比率、資產負債率、研發經費投入強度、全員勞動生產率），實現一增一穩四提升（利潤總額增加，資產負債率總體保持穩定，凈資產收益率、營業現金比率、研發經費投入率、全員勞動生產率提升），全面推動企業極致降本取得實效，為陜煤集團創建世界一流企業貢獻陜鋼力量。(張璞玉)

重裝集團：“四管控”靶向發力成本管理

重裝集團堅持多維度、全方面綜合發力，以降求升、以減謀增，以謀劃戰略成本管控、籌劃制度成本管控、優化企業成本管控、強化產品成本管控“四管控”為發力點，從技術管理方面加強設計成本管控；從采購管理、節能降耗、修舊利廢、工藝過程優化和改進、質量一次合格率提升等方面來加強生產成本管控；從融資貸款置換、加快資金清欠、加速資金周轉速度、加大資產盤活力度等方面著手，降低企業運營成本，提高運行質量，深入開展開源節流，不斷增強企業市場競爭力。

重裝集團堅持一切成本皆可控理念，聚焦影響企業效益的關鍵成本管控點，圍繞“四位一體”成本分級管理體系，細化落實30項降本增效舉措，推動實現“三升一降”的降本增效總目標。為提高資金的整體配置和使用效益，控制有息負債規模，重裝集團向管理創新要效益，結合企業現有體制和運行模式，采用搭建“資金池”和“預算控制”相結合的資金管理模式，發揮內部資金集中管理平臺功能，實現“集中管理，統籌規劃”的資金管理目標，讓資金管理更務實、有效，確保全年各項目標任務順利實現。（息惠麗）

陜煤略電：深耕細作 降本增效

陜煤電力略陽有限公司堅持以“經濟效益”為中心，樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，全面加強成本管控，深挖降本增效潛力，在全員上下營造“人人都是經營主體”的濃厚氛圍，多措并舉提升經營管理水平，助推企業綜合效益最大化。一是抓好指標優化，向節能降耗要實效。深入開展機組“小指標”競賽，嚴格落實節能優化措施，聚焦供電煤耗、廠用電率等主要能耗指標，通過日分析、月總結，及時糾偏，深挖機組運行節能潛力，開展設備優化試驗和綜合治理，力爭消耗性指標達設計值，降低發電成本。二是抓好過程管控，向運營成本要實效。嚴格落實“自己的活自己干”，多途徑壓降外包項目費用；嚴格執行費用預算管理以及控制目標責任制，加強費用使用跟蹤監督和備品備件動態管理，嚴格審核需求計劃，嚴控備品定額數量，減少備品備件庫存占用資金。三是抓好節約挖潛，向修舊利廢要實效。堅持“省下的就是賺下的”管控理念，定期開展廢舊設備、備件評估和回收修復等工作，提高設備二次利用率，降低檢修成本，助力節支增效。四是抓好專題活動，向管理降本要實效。開展節約型機關創建活動，推進無紙化辦公，充分采用自然采光，合理設置空調溫度，引導管理干部從節約每一粒糧、每一度電、每一滴水、每一張紙開始，為降低非生產成本作貢獻。（王建秋 杜娟）

陜西建材科技：精準施策控成本 強效發力賦能高質量發展

2023年，陜西建材科技公司緊緊圍繞陜煤集團總體工作部署，緊抓生產經營效益提升關鍵核心，聚力開源節流、扭虧增盈、集約增效、風險防控等重點環節，以真招實招優化成本管理，為企業高質量發展賦能添力。

該公司聚焦高質高效做好成本管理，堅持“挖潛能、增效能”兩手抓，充分運用“陽光招采”平臺達到原材料采購性價比最優；持續加大修舊利廢、小改小革力度，同時嚴管輔材使用審核，有效將輔材消耗降至5元/噸以內，精準施策壓降生產電力成本，水泥電耗穩定在34度/噸。堅持“量、價、質、本、利”一體化管理，通過形成云端在線一張網做到數據集中動態管控，今年上半年水泥綜合成本同比降低8元/噸。堅持控成本與抓流程融合推進，深化落實內部市場化管理體系，著眼新技術、新工藝等生產要素從機制完善、精細管理、流程再造等方面優化成本結構，從根本上實現了降本增效。（白嵐）

蒲潔能化：以降本增效起航下半程

進入2023年下半年，蒲潔能化公司認真貫徹集團公司半年工作會精神，將“降本增效”關鍵詞貫穿“創新提質”高質量發展年的后半程。

穩住生產就是最大的增效。為確保公司穩產高產，公司按月“會診”影響裝置穩定生產的問題，開出治療“處方”，直擊病灶“用藥”，每周組織各生產裝置技術骨干對落實成效進行鑒定和評估，確保將“措施清單”轉化為“產量大單”。7月份，公司聚烯烴產品產量創歷史新高；截至7月底，甲醇中心2#氣化爐運行時長達到91.8天，連續運行時長創歷史紀錄。降低消耗就是有效的降本。面對越來越多的外部風浪和挑戰，公司積極鼓勵各部門中心苦練內功、創新提質，制定降本增效專項活動方案，以“緊日子”換“好日子”。生產中心緊盯單位產品煤耗、能耗等指標，用“顯微鏡”深挖影響產耗、能耗偏高的原因，用“望遠鏡”找尋節能優化指標、主要裝置能耗指標以及實施措施，把要“潑出去的水”轉變為“流進來的財”。保運中心聚焦外委服務費用和備品備件采購費用管控，積極開展關鍵機組自主維修，全面推進備品備件國產化、修舊利廢工作，將“消費場所”變為“淘寶商城”。經營管理系統紛紛使出“八仙過?！敝芄芸爻杀?。其中，采供中心開展網上采購，節約采購費用2.23萬元；企業管理部啟用合同電子簽章系統，節約辦公經費；財務資產部積極爭取高新技術企業研發費用所得稅加計扣除，減免企業所得稅348萬元。（曹亞婷）

供應鏈公司：實施成本領先戰略 助力企業高質量發展

成本管控是企業發展的永恒主題，在企業競爭中成本領先屬于關鍵一環。供應鏈公司圍繞集團公司“八個聚焦”工作部署，全力實施成本領先戰略，堅持內部挖潛、苦練內功，創新商業模式、盈利模式、管理模式，堅決杜絕浪費、追求成本最低化，向管理要效益。一是樹立全方位成本管控理念，實施全員、全要素、全過程、全方位成本管控，嚴格考核，以效益指標倒逼成本，促降本增效目標實現。二是制定下發《提質增效管理辦法》，以制度成本、企業成本和業務成本為核心，明確成本管控目標，實現經濟效益最大化。三是加強和落實全面預算管理，嚴格執行《經費管理辦法》，降低企業經營開支，嚴控非生產性支出。四是加強融資總量和有息負債總量雙管理，管好融資存量，做好融資增量，拓展融資渠道，確保融資規劃與融資能力相匹配，提高資金使用效率，有效降低融資成本。五是堅持以經營效益為核心，多元化、多渠道、多領域創造效益，圍繞企業戰略和產業鏈開展實業投資布局，掌控核心資源，控制業務風險，充分發揮供應鏈金融平臺屬性，盤活庫存，壓降“兩金”，大力提升資金管理效能。六是加強應收賬款管理，嚴格按照客戶準入與授信額度管理辦法分類評級管理應收賬款額度，健全應收款項的催收機制，嚴控逾期應收賬款規模。（劉增躍）