8月5日，陜煤集團(tuán)召開8月份調(diào)度例會(huì)，全面總結(jié)7月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況，系統(tǒng)部署8月份工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級(jí)管理人員，各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出

面對(duì)外部環(huán)境變化和市場(chǎng)下行壓力，集團(tuán)近兩年超前謀劃推動(dòng)了投資合規(guī)管控、虧損企業(yè)治理、成本管控等一系列重點(diǎn)工作，管理成效逐步顯現(xiàn)，以自身努力的確定性有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)的不確定性。

8月份重點(diǎn)工作

1.強(qiáng)化重點(diǎn)工作推進(jìn)

要持之以恒抓好成本管控、虧損治理、閑置資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)工作，推動(dòng)“加強(qiáng)管理降成本”向“管理創(chuàng)新降成本”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)成本管控的針對(duì)性和科學(xué)性。要專題研究閑置資產(chǎn)盤活工作，提升資產(chǎn)效益。要加強(qiáng)減虧增效經(jīng)驗(yàn)推廣，“一企一策”優(yōu)化虧損治理措施，切實(shí)以主觀能動(dòng)性解決客觀存在問題。

2.精準(zhǔn)管控安全環(huán)保

要始終堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”安全工作總要求，以簡單務(wù)實(shí)有效舉措抓實(shí)安全生產(chǎn)。要有效管控人的不安全意識(shí)和不安全行為，杜絕物的不安全狀態(tài)，提升本質(zhì)安全水平。要做好中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋問題的整改工作，專項(xiàng)推進(jìn)督促落實(shí)，確保高質(zhì)量完成整改任務(wù)。

3.加快項(xiàng)目投資建設(shè)

要系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)管理體系，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)力度，全力抓節(jié)點(diǎn)、趕進(jìn)度，突出審計(jì)跟蹤、工程決算的合規(guī)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、成本關(guān)、廉政關(guān)。要做好投產(chǎn)前市場(chǎng)營銷的調(diào)研準(zhǔn)備，提前謀劃市場(chǎng)對(duì)接，將營銷思維貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，提高投產(chǎn)運(yùn)營效能，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)增效。

4.扎實(shí)推進(jìn)問題整改

要貫徹落實(shí)省委打好“問題整改硬仗”相關(guān)部署，充分借鑒上級(jí)巡視的做法、標(biāo)準(zhǔn)、方式，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)巡察工作的精準(zhǔn)性、連續(xù)性、有效性，推動(dòng)巡察三年全覆蓋目標(biāo)完成。

5.全力抓好規(guī)劃編制

要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快推動(dòng)相關(guān)準(zhǔn)備和論證工作，開展“十五五”規(guī)劃編制專題研討，全方位聽取意見建議，確保編制一個(gè)科學(xué)有效、指導(dǎo)性強(qiáng)的規(guī)劃，為“十五五”良好開局打好基礎(chǔ)。

6.持續(xù)深化學(xué)習(xí)教育

要不斷拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，開展學(xué)習(xí)教育“回頭看”自查評(píng)估，推動(dòng)問題查擺再深入，整改措施再精準(zhǔn)，建章立制再強(qiáng)化，切實(shí)將作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常。

7.深化拓展改革成效

要抓好制度修訂后的貫徹落實(shí)，推動(dòng)管理提效、合規(guī)提升。要開展“三定”改革成效評(píng)估，選樹改革典型，以典型示范帶動(dòng)改革質(zhì)量提升。要推進(jìn)薪酬管理體系改革，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，提升職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性和積極性。

會(huì)議要求

要正確把握形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，用好發(fā)展機(jī)遇、潛力和優(yōu)勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)必勝信心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解，高度重視產(chǎn)能核查工作，優(yōu)化薪酬管理機(jī)制，以各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)帶動(dòng)集團(tuán)整體工作提質(zhì)增效。

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了項(xiàng)目投資建設(shè)，高效協(xié)同發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，巡視巡察、內(nèi)部審計(jì)、涉訴案件問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。（雷添淇）